LA IMPORTANCIA DE LOS CARGOS CRITICOS PARA GESTIONAR EL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES
La importancia de los cargos críticos para gestionar el talento en las organizaciones
El talento es visto desde muchas perspectivas; sin embargo, una de las más comunes al respecto es que este nunca es suficiente (Barron, 2007). Por lo tanto, frente a esta constante escasez, es de primera necesidad el organizar las necesidades de talento de la forma más eficiente posible. Para esto, es clave co...
CDO Consulting Group, líder en la gestión de personas en empresas públicas y privadas, a través de su Centro de Desarrollo y Evaluación Minera (CDEM), estuvo presente en el 2° Seminario Internacional en Gestión del Capital Humano en Minería, hrmining 2012.
En esta oportunidad, nuestro staff de consultores presentó sobre las tendencias en gestión de RR.HH. y el nuevo modelo de gestión vincular d...
Según Collings & Mellahi (2009), históricamente han existido tres corrientes de pensamiento respecto al concepto de gestión del talento:
- En primer lugar, está la corriente que sustituye la etiqueta de gestión de recursos humanos por la de gestión del talento, la cual limita el campo de acción del concepto únicamente a procesos tales como el reclutamiento, desarrollo de liderazgos, planes de s...
TRANSFERENCIA DEL APRENDIZAJE: DESEMPEÑO Y OBJETIVOS DE NEGOCIO
En el contexto de las ventajas competitivas que un Capital Humano con perfeccionamiento puede realizar, Mitnik, Coria y García (2006) plantean que, desde un punto de vista económico, la capacitación debiera responder a tres elementos: la adquisición de competencias y su aplicación en el ámbito laboral, la resolución de los problemas que dieron origen a la inversión, y a la maximización de la renta...
Si bien la metodología de evaluación Assessment Center tiene, en general, una buena validez (Hunter & Schmidt, 1998; Salgado & Moscoso, 2008), en su ejecución parece faltar una consideración a la constitución y desarrollo de grupos, específicamente en torno a una evaluación de los participantes como si fuese en su contexto habitual.
Se entiende por Assessment Center “(…) un método que ofrece u...
LIDERAZGO Y SU DESARROLLO AL INTERIOR DE LA NUEVA ORGANIZACIÓN
El término Liderazgo es uno de aquellos términos organizacionales a los que se le da una importancia extraordinaria, sin tener –en estricto rigor- una definición consensuada del mismo. Yukl (2010) relaciona esto con la creación de ambigüedad, citando a Janda (1960). Adicionalmente, señala la existencia de varios conceptos cercanos que agregan confusión adicional, tales como: poder, autoridad, gest...
La respuesta a la pregunta del título es: no. No entrevistaremos a un postulante en el mismísimo puesto de trabajo ofertado, pero podemos ganar mucho al simular su tareas en una evaluación lo más cercana a la realidad.
La literatura menciona que, en general(1), mientras más cercanas sean las evaluaciones de selección a las conductas esperadas en el puesto de trabajo, mejor confiabilidad y valid...
¿Cómo acercarnos a las verdaderas necesidades de nuestros clientes?
Es muy habitual escuchar por diversos medios que los consumidores reclaman respecto a lo insatisfechos que se encuentran luego de adquirir un producto o servicio. En un comienzo, las organizaciones no utilizaban esta información, e incluso no daban las instancias para que los consumidores pudieran compartir sus experiencias. Con el tiempo la situación ha cambiado, por lo que actualmente los reclam...
CDO está enfocado en facilitar la ejecución de la estrategia de su organización, para aumentar la productividad de ella:
Diseño organizacional para la productividad
Analizamos y optimizamos su Diseño Organizacional para mejorar la productividad y eficiencia de sus procesos de negocios.
Equipos de Alto Desempeño (EAD)
Estableciendo KPI de Alto Desempeño, de...
