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Número 1 - Año 2009
Rogelio Díaz
Socio Director
FOMENTANDO LAS REDES
Y LA CONECTIVIDAD

Con gran optimismo saludamos a ustedes a través de este Newsletter. Esperamos que este medio se constituya en un espacio para compartir nuestras actividades y reflexiones en torno al quehacer de la consultoría organizacional.

También aspiramos a iniciar un diálogo mutuamente enriquecedor en torno a las inquietudes de ustedes y que podamos reflejar en un intercambio de opiniones y conocimientos a través de sus páginas. En lo que respecta a nuestras expectativas, buscamos permanentemente las  redes y conectividad con nuestros clientes y con especialistas en gestión de personas. A continuación describiremos brevemente, las últimas experiencias que hemos llevado a cabo con ese objetivo a fin de adquirir nuevos conocimientos y tecnologías.

En el 2008 hemos participado en el Congreso de la ASTD (American  Society  for Training & Development), en San Diego, California, USA, y en la Conferencia de la IODA (Internacional Organizational Development Association), en Accra, Ghana, Africa. En el primer evento hemos puesto el foco en técnicas de capacitación y desarrollo del capital humano y, en el segundo, en modelos y metodologías de desarrollo organizacional, con acento en las redes y el ensanchamiento de la mirada transcultural.

Para aumentar nuestra globalización hemos establecido una alianza estratégica con  Business Consultants Network, Inc. LIFO Division, para el  uso de cuestionarios de diversos procesos de desarrollo organizacional y que permite identificar el estilo de comportamiento de personas y grupos en condiciones productivas y de estrés. El Método LIFO ha sido usado por más de 8 millones de personas en 20 mil organizaciones de todo el mundo.

Finalmente, el comienzo del nuevo año nos sorprende haciendo un esfuerzo supremo en meter en nuestro ADN la calidad como valor superior y sustento de la  gestión cotidiana. Los invitamos a ser parte de nuestro esfuerzo ya que el foco de la calidad son nuestros clientes. Por lo tanto, agradeceremos su feedback para mejorar nuestros productos y servicios. 

Les ofrecemos estos tópicos como temas de conversación e indagación para futuras comunicaciones a través de este medio, además de los otros temas que entregamos en este primer número.

Esperamos su buena acogida a este Newsletter y hacemos propicia la ocasión para desearles un laborioso y exitoso 2009.

Retención del Talento:
Hacia una dinámica prolífica de producción y compromiso persona-organización

Desde la emergencia a principios de este siglo de la “Guerra por los Talentos” los esfuerzos de las organizaciones por mantener a sus “jugadores clave” se han transformado en un importante foco en las planificaciones de las áreas de Recursos Humanos.

La mayoría de las empresas han optado por generar estrategias de retención de talento basadas en bonos; sin embargo, otras han optado por estrategias más baratas y enfocadas en la calidad de vida y flexibilidad asignando tiempo extra de vacaciones, horarios flexibles y la posibilidad de realizar parte del trabajo remotamente. Este tipo de prácticas abren la discusión respecto que el dinero, por sí sólo, no es suficiente para retener a una persona, atributos como la autonomía, los desafíos y la claridad son también focos claves al momento de planear estrategias de retención. Ver más >>

Coaching:
Una herramienta para crecer en la crisis

En CDO Consulting Group entendemos el coaching como una relación de trabajo entre dos personas: un coach (quien guía y ayuda) y un coachee (quien es el destinatario directo de la ayuda y la guía). Dicha relación tiene por objetivo primario mejorar el desempeño del rol y/o el desarrollo de carrera del ayudado o coachee.

En este sentido, el coaching es el arte de desarrollar a personas y/o a grupos ayudándoles a descubrir y a potenciar sus capacidades y recursos dentro del contexto de tarea en que se desenvuelven, a objeto de que puedan alcanzar mayor eficiencia, efectividad y satisfacción en sus esfuerzos individuales y colectivos.

Los resultados de este proceso de trabajo deben reflejarse en un incremento diferencial en los resultados de la posición del coachee, ya sea a nivel de su desempeño de rol, o de su desarrollo de carrera.
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Actividades de Capacitación Marzo 2009
CDO E-duteknica
Marzo 2009

TEST DE ZULLIGER - Nivel 1

Marzo 2009

DISEÑO DE ASSESMENT CENTER

Marzo 2009

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Marzo 2009

DIPLOMADO EN PSICODIAGNOSTICO LABORAL

 
 


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