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  Número 5 - Año 2012
LA IMPORTANCIA DE LOS CARGOS CRITICOS PARA GESTIONAR EL TALENTO EN LAS ORGANIZACIONES

El talento es visto desde muchas perspectivas; sin embargo, una de las más comunes al respecto es que este nunca es suficiente (Barron, 2007). Por lo tanto, frente a esta constante escasez, es de primera necesidad el organizar las necesidades de talento de la forma más eficiente posible. Para esto, es clave conocer al interior de las organizaciones a las mejores personas y los cargos críticos en la estructura organizacional.

Un cargo crítico en una organización es aquel que tiene el potencial de influir de manera diferencial en la ventaja competitiva de la compañía (Collings & Mellahi, 2009). Asimismo, Barron (2007) indica que la criticidad de un cargo es determinada por el valor que este crea para el negocio.

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LIDERAZGO INNOVADOR

El objetivo del presente artículo es conocer las características observadas en líderes que facilitan la Innovación al interior de una organización.

Para comenzar,una distinción: siguiendo a David Horth y Dan Buchner (2012), un Liderazgo Innovador resulta distinto de un Liderazgo para la Innovación, donde este último se focaliza en crear un clima para que otros integrantes ejerzan su pensamiento innovador. El Líder Innovador, por su parte, aplica el pensamiento innovador para liderar sus tareas.

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